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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于花生怎么种植方法视频的问题，于是小编就整理了3个相关介绍花生怎么种植方法***的解答，让我们一起看看吧。

1. 花生好车签约完成多久提车？
2. 企业如何进行数字化建设？
3. 你最后一次放纵自己的事，是什么呢？

花生好车签约完成多久提车？

现车3-5天可以提车。

如果有现车，从银行开始受理你的***算起，3-5工作日，最少3个，最多5个工作日，就可以提车。一般流程银行初审1天，银行复审1天，银行总审1天。

企业如何进行数字化建设？

根据企业的规模和实际需求来一步步完成数字化转型。

如果是大型企业，有成熟的一套管理流程，可以先上ERP, 大型企业来讲SAP是不错的选择。然后根据实际业务流程来选择其他系统，比如审批等工作流程国外做的比较好的有K2,国内的有flowportal等。如果是生产型企业，我们还可以实施MES来提高车间生产效率。如果是制药型行业，实验室我们一般还会实施lims系统。客户关系管理系统CRM可以考虑Salesforce

如果是中小型企业，不妨可以从世界上著名的开源ERP Odoo开始，功能模块也非常多，重要的是相对其他系统实施起来也相对便宜。

数字化经济时代已经到来，在疫情的催发下，许多企业组织被迫加速向数字化企业进阶。但是，如何应该如何迈出数字化管理的第一步？

数字经济时代已经来临，未来将由创造力驱动。企业为适应数字经济时代，需将人从流程、标准流水线里解放出来，释放人的创造能力，让每一个人都能成为企业发展的动力，更大地提高企业的核心竞争力，跟上时代的脚步。

企业如何适应数字经济时代？具体需要做到“三个变革、两个在线化”。

01 三个变革

“三个变革”为管理思想的变革、工作方式的变革、人的变革。在云计算和移动互联网时代，企业管理的维度、广度、深度都在发生变化，只有先升级企业组织管理的大脑，才能指挥所有的组织行为。从思想变革开始，进而改变工作方式，最后激发每个组织成员的创新创造力，成为一个数字化的组织，从而形成***跳的进化路线图。

02 两个在线化

两个在线化即实现行为在线化、数据在线化。

数字化管理的最终目标是降本和增效，通过数据的驱动，对成本控制实现数据化分析，实现科学、有效的成本降低；通过数字化的工作方式，激发人的创造创新力,从流程中解放出来创造更大价值。

企业数字化转型面临业务和组织、人才的瓶颈，数据相关痛点高发，企业需要面向未来建立可扩展的数字化转型能力，在此基础上使用SKOTT模型和数据发展阶段模型等对企业数字化转型现状进行评估和诊断，协助企业统一高层认知、进行商业设计和组织设计、制定未来2-3年的数字化转型规划等等。

企业已经认识到数据对于企业数字化转型的核心作用，并且把数据视为公司核心资产，有意愿***用最新的数据技术和理念，比如数据中台，在此基础上使用数据成熟度方***（8大领域、36个维度）等主要实践方***对企业数据资产化、业务智能化现状进行评估和诊断，协助企业进行现代数据资产管理制度的建设规划。

企业将要或者规划通过引入数据技术来解决具体的业务场景问题，基于该数据项目需求开展该领域及项目相关领域的业务调研和数据摸底，充分了解业务目标、流程、场景基础上，对数据采集、治理、存储、使用现状等进行深入摸底，对项目需求建立正确理解，并为下一步实施提供充分

的资料和建议。

企业数字化转型离不开数字化设计，数字化建设和数字化运营，我们把这套数字化转型解决方案称之为数字化转型DBO。

首先企业在开始数字化转型时必须确立一个蓝图，通过顶层设计，来规划企业数字化转型应该如何转，转成什么样，相当于规划好路径。有了整体蓝图设计，接下来就是数字化建设，而这离不开数字化系统，例如PLM、ERP、MES、SRM等系统工具来***落地，通过这些数字化集成的工具，来实现整体业务的数字化转型。最后就是整体的数字化运营，来不断优化、深化企业的数字化转型效果。

数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术。其本质，是通过数据技术和数学算法显性切入业务流，形成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，重构了质量、效率、成本的核心竞争力。制造业在面对数字化转型时，需要进行全面数字化。

中之杰公司的愿景是成为制造业数字化转型第一伙伴，14年来，我们服务了8600+制造业，面向机械、汽配、电子电器、轴承、注塑等离散制造业，帮助企业实现全面效益及价值提升。

你最后一次放纵自己的事，是什么呢？

我是三颗猫饼干，说一次自己最放纵的事。

大学二年级的时候，喝多的，不是一般的多。除了回宿舍的的时候，几个同学是肩膀靠着肩膀，飘着回去的，没啥感觉。

没错，就是飘到六楼去的。

下面精彩的来了。

冲到水房，开始吐，吐的从胃到肠子都开始拧巴了，喝牛奶吐牛奶，喝矿泉水吐矿泉水，简直痛苦死了。

吐是一方面，另一方面还是晕。整个人晕的打转转。我在水房站不住，用手抓住自来水管，把整整一排水管都连根拽下来了。还好，水房11点钟停水。

第二天，早上，水房供水了，然后，一整排8个出水孔开始朝外喷水，水房被淹了。

水漫过水房，淌到楼道里去了。宿舍同学的脚步声和脸盆声吵醒了我。

我穿过人流，上完厕所，正准备去水房洗把脸，结果一脚踏进水里了，“我曹”！

我被场景惊呆了，8个水管一齐朝外喷水，感觉就像喷泉一样。

恍惚中，我看到仍在地上的一排水龙头管子，好像，好像这TM是我给拽下来的。

放纵其实是头脑发热一时冲动的后果，看起来很快意恩仇，不过最终后悔的还是自己。

那一年，二十岁的我在县城啤酒厂上班。有一天下班后，我和几个年龄相仿的同事去一家歌厅消遣。我们要了一个包间，叫了几个小姐过来陪酒，边喝酒边k歌。

一会的功夫，几十瓶啤酒就被我们干完了。酒精作用下我们一个个就有点不安分，搂住陪酒小姐便上下其手。有两个小姐年龄大点，对这事见怪不怪，只要同事的行为不太过分，也就***意随他去了。

但是年轻的那个小姐看起来似乎十七八岁，对这种行为显然很排斥，有个哥们想去搂抱她，被她很坚决躲开了。那个哥们有点恼火，追过去就要用强。

这时候只有我还傻乎乎的坐在一边唱歌，我的五音虽然不全，唱的歌也似鬼哭狼嚎一样，但在这个小姐眼里，此刻的我就是唯一有点正义的男人了。情急之下，她躲到了我身后，眼泪巴巴地央求我帮帮她。

我这才注意到她，一米六的个子，披肩长发，漂亮的小脸上有几滴眼泪滑落，那梨花带雨的模样我见犹怜。一瞬间，我心底的男人气势涌了上来，随手把她挡在身后，然后警告同事不要乱来。

同事很不服气，骂骂咧咧说了几句难听的话。我俩其实平时也不错，但这个时候在酒精***下，我更兼着护花使者的角色，岂能在美女面前示弱呢，我捋胳膊挽袖子就要动手。

旁人赶紧过来劝说，好不容易才把我俩摁住。我憋着一口气，和身边的小姐聊起来。她可怜兮兮告诉我，她真的不是小姐，她是一个技校学生，因为家里困难，所以***期里来这里做点事，偶尔陪陪酒是因为干这个来钱多，但她绝不会做一些出格的事。

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